PA尊龙凯时

2019年2月17日上午
，康美集团公司召开了节后首个全体高管会议，明确2019年公司发展目标
、战略布局
。

通过加强集团公司管控能力
，推进积分管理
，提高员工的工作效率，引导传播正能量
，明白公司的发展目标，使自身的发展和公司的发展相匹配。在今年实行岗位目标责任制
，任务目标积分考核制
，实现以销售为核心引擎，以生产为保证
，以后勤保障为基础的发展模式转变

，为未来的规范和提升打基础。落实提出的战略
，抓住机遇
，由被动发展变主动发展，实现跨越式发展。

2019年2月16日下午召开办公区员工会议
，会上，公司副总张维维以“说话让人舒服
，办事让人放心”为主题进行了分享学习，强调
：办公区各部门为公司服务保障部门，对内要起到示范带动的作用，对外要代表公司形象。平时工作要注意沟通方式，做事认真，敢于承担责任，才能不断进步
。其他高管也就部门工作提出了要求。

最后集团公司董事长师向东要求：新的一年，要明确PA尊龙凯时新的目标，对员工对自身要提出新的要求。办公区作为公司的服务保障部门

，要充分做好部门职责，认清形势
，明确PA尊龙凯时所做的事业符合国家精准扶贫的政策，符合国家农村振兴的战略
，符合国家供给侧改革的要求，PA尊龙凯时所做的事业是真正“为农者丰利，为牧者富裕
，为顾客健康
，为员工幸福，为社会进步”的伟大事业
。新的一年，公司每一位员工都应思考如何综合协调、服务、保障好销售、生产部门
，如何扩大企业品牌影响力。日常工作要保持良好的工作心态
，坚信“有为才有位”
，加强自我约束，提升办事能力。

同时，还召开了外阜项目工作安排部署会，会上师向东董事长对2019年新建及在建项目进行了安排部署，要求古浪县甘肃浪美食品有限公司及张家川回族自治县康伟良种肉牛繁育场的在建项目要加快进度，严抓落实
，对2019年筹划建设甘肃天美白牦牛产业发展有限公司（拟）项目
，要明确目标，做好前期工作
，尽快开始落地实施。

康美农庄兰州营销中心
，2月15日也举行了新年动员大会，幸福生活是奋斗出来的
，新的一年
，新的目标，2019PA尊龙凯时共同努力！